一(yī)、風險應對的思路

　　風險應對是指公司根據自身條件和外(wài)部環境，圍繞發展戰略确定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性标準，制定符合公司實際情況的風險管理策略的過程。防爆電(diàn)器企業應當就全部風險進行應對工(gōng)作，風險應對工(gōng)作由風險應對方案編制、風險應對方案落實及跟蹤兩部分(fēn)組成。風險應對工(gōng)作應由審計風險部門主導，各部門具體(tǐ)實施，并且審計風險部門進行應對落實跟蹤。

　　二、風險應對的方法

　　風險應對的主要目的是将風險控制在風險承受度以内。全面風險管理的最終目的是利用公司現有的資(zī)源對所面臨的風險，分(fēn)不同情況采取措施進行應對。風險應對的方法如下(xià)。

　　1.風險規避

　　風險規避是防爆電(diàn)器企業對超出風險承受度的風險，通過放(fàng)棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。

　　采用風險規避的目的是，預期出現不利後果時，一(yī)并化解風險。例如，防爆電(diàn)器企業認爲某個投資(zī)項目的風險發生(shēng)的可能性很大(dà)而又(yòu)不能承受也不能采取措施降低，則可以選擇退出該投資(zī)項目，從而規避風險。

　　2.風險降低

　　風險降低是防爆電(diàn)器企業在權衡成本效益之後，準備采取适當的控制措施降低風險或者減輕損失，将風險控制在風險承受度之内的策略。

　　風險降低具體(tǐ)包括風險對沖、風險控制和風險分(fēn)散等方法，不同的實際情況适用不同的風險降低方法。常用的一(yī)種形式是風險分(fēn)散，即通過分(fēn)散的形式來降低風險。

　　風險降低可以采取多種形式，包括采用套期。套期是交易商(shāng)建立證券、商(shāng)品或貨币對沖持倉，從而抵消所面臨的風險。還可以采用其他許多方法降低風險敞口，包括市場研究、地區及産品線的多樣化、篩選和監控客戶、外(wài)包等，将經營風險降至最低。

　　3.風險分(fēn)擔

　　風險分(fēn)擔是防爆電(diàn)器企業準備借助外(wài)界力量，采取業務分(fēn)包、購買保險等方式和适當的控制措施，将風險控制在風險承受度之内的策略。

　　采用風險分(fēn)擔的目的是，将風險分(fēn)擔給另一(yī)家公司或機構。合同及财務協議是風險分(fēn)擔的主要方式。風險分(fēn)擔并不會降低其可能的嚴重程度，隻是将風險從一(yī)方移除後分(fēn)擔給另外(wài)一(yī)方。分(fēn)擔風險時管理層應考慮各方的目标、轉移的能力、存在風險的情景以及成本效益。

　　4.風險承受

　　風險承受是防爆電(diàn)器企業對風險承受度之内的風險，在權衡成本效益之後，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。

　　采取風險承受的策略，或者是因爲這是比較經濟的策略，或者是因爲沒有其他備選方法(比如降低、規避或分(fēn)擔)。采用風險承受時，管理層需要考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需要确定已對所有可能的規避、降低或分(fēn)擔方法進行分(fēn)析來決定承受風險。

　　在考慮做出風險應對的過程中(zhōng)，管理層需要評估各種風險控制措施的成本，及風險發生(shēng)的可能性和影響程度降低所帶來的收益，選擇一(yī)種或多種風險應對策略。

　　三、風險應對的操作方法

　　1.風險應對方案編制

　　防爆電(diàn)器企業應依據不同的風險分(fēn)别制訂風險應對方案，按照防爆電(diàn)器企業管理的要求，一(yī)般會根據防爆電(diàn)器企業層面、業務層面、專項層面出具相應的風險應對方案，業務層面的風險應對方案主要是運用内部控制的手段，實現運營層面的風險管控，下(xià)面主要介紹防爆電(diàn)器企業層面和專項層面的風險應對方案編制方法。

　　(1)防爆電(diàn)器企業層面風險應對方案編制

　　對于防爆電(diàn)器企業層頑的風險，審計風險部門應與公司高管及相關各部門溝通、研讨具體(tǐ)的風險應對策略建議，再将風險事項及風險應對策略進行彙總，形成風險應對方案彙報給公司管理層，由管理層進行決策。風險應對方案中(zhōng)應包括如下(xià)内容：風險事項及評估分(fēn)析記錄、風險應對策略、風險應對目标、各部門風險應對的職責分(fēn)工(gōng)、風險事件發生(shēng)前中(zhōng)後各管理活動中(zhōng)具體(tǐ)的風險應對措施、風險應對各階段應達成的預期效果。

　　(2)專項層面風險應對方案編制

　　公司在進行專項風險管理工(gōng)作時，針對專項風險事項應設計翔實的應對措施，形成專項風險管理策略，彙總專項風險應對方案，并彙報給專項事項具體(tǐ)負責部門，形成風險應對方案，并報管理層進行最終決策。

　　2.風險應對方案落實及跟蹤

　　防爆電(diàn)器企業根據識别出來的風險制訂具體(tǐ)的風險應對方案。就方案中(zhōng)提出的具體(tǐ)解決措施，相關業務部門必須進行嚴格的執行，防爆電(diàn)器企業在進行管控措施分(fēn)解時，對于公司層面及專項層面的問題應制定具體(tǐ)的可執行措施，進行風險控制;對于業務層面的問題，應通過業務流程将風險控制責任落實到具體(tǐ)崗位，各級風險管理協調人跟蹤監控具體(tǐ)的執行情況，形成風險管控監督機制。具體(tǐ)步驟如下(xià)：

　　1)風險評估完成後，審計風險部門應根據風險應對過程編制風險應對方案，并下(xià)發各相關業務部門。

　　2)各業務部門接到方案後應組織制訂具體(tǐ)實施方案并上報，包括控制措施、實施期限、實施責任人等内容。在制訂實施方案時，各業務部門應當根據風險成因，結合風險等級和風險控制的難易程度，以及自身的實際情況，綜合考慮制訂控制實施計劃。實施期限較長的，還應确定近期目标、遠期目标及相應的整改任務等内容。